نظام ولوائح حماية البيئة
07/17/2019نظم معلومات الموارد البشرية (HRIS)
10/29/2019
ماذا ستتعلم؟
التعرف على:
- أدوار المدير الفعال.
- إجراءات وظائف الإدارة المختلفة.
- مواصفات المعايير للعمليات.
- كيفية استخدام الإدارة المرئية في إدارة الأداء.
- مفهوم إدارة الجودة الشاملة.
- العمليات التشغيلية
التمكن من :
- ادارة الأولويات بشكل فعال.
- تصميم مخطط تدفق القيمة لتصميم الوضع الحالي والمستقبلي لأنشطة العمليات.
- صياغة المعايير لأحد العمليات الإنتاجية وفق أبعاد المعايير الكمية والجودة والوقت والتكلفة.
- تحليل أسباب يضع حلول المشكلات الإدارية والفنية والسلوكية.
- وضع معايير للجودة في مجال اختصاصه
- وضع مؤشرات أداء ومقاييس لرفع الإنتاجية وتحسين الجودة
- تطبيق إجراءات التنظيم الخمسة
5 S’s في إدارته.
- تصميم وسائل مرئية تساهم في زيادة الإنتاجية وتفعيل التواصل بين العاملين في الإدارة.
- وضع معايير أداء ومؤشرات جودة في مجال اختصاصه
- وضع مقاييس أداء إنتاجية.
- إعداد التقارير الفنية.
ادراك أهمية:
- الكفاءة والفاعلية في عمليات التشغيل والإنتاج
- التوازن المطلوب بين تطبيق المهارات الإدارية والفنية في مجال اختصاصه.
المحور الأول: المهارات الإدارية
-
إدارة الوقت والأولويات.
- إدارة ضغوط العمل.
- إدارة الصراع (الخلافات).
- التحفيز
- إدارة التفويض.
- وظائف الإدارة (التخطيط- التنظيم- التوجيه- المراقبة).
المحور الثاني: المهارات الإنسانية
- الاتصال والتواصل.
- إقامة العلاقات مع الآخرين.
- بناء فريق العمل.
- التوجيه والإشراف
المحور الثالث: المهارات الفنية
- إنشاء المعايير والحفاظ عليها وتحسينها PDCA .
- مخطط تدفق القيمة Value stream Mapping.
نظام الـ - 5 S’s وخطوات تنظيم مكان العمل.
- الإدارة المرئية Visual Management .
- حل المشكلات واتخاذ القرارات.
- صياغة معايير الجودة
- صياغة مؤشرات الأداء
- إدارة الجودة الشاملة.
- مهارة زيادة الإنتاجية.
- إعداد التقارير الفنية.
