برنامج تاريخ البرنامج المكان المدة الزمنية الرسوم تسجيل التفاصيل
مؤشرات الأداء الاستراتيجي 2017-12-30,5:00pm الرياض 4 days 3,450 SR
مؤشرات الأداء الاستراتيجي 2018-02-04,5:00pm الرياض 4 days 3,450 SR

مؤشرات الأداء الاستراتيجي

المقدمة

    يُعد برنامج مؤشرات الأداء الاستراتيجي أحد البرامج الحديثة في قياس الأداء الاستراتيجي للمنظمات، حيث أنّ مؤشرات الأداء الاستراتيجي المعروفة بـ "KPI's" هي وسائل لقياس الأداء أو التقدم تجاه الأهداف الاستراتيجية للمنظمة، كما یسمح قياس الأداء للمنظمة بتحديد طريقة عملية لتوصيف ما یُعد أداءً مناسباً، كما أنها تُعد نظرة عامة "Snapshot " في شكل تقارير تجميعية أو منشورات أو خرائط تمد الأفراد بالمعلومات التي يحتاجونها لتقييم أفعالهم السابقة، كما أنها تُعد المقياس الجوهري للفهم الصحيح للعمليات والأنشطة المختلفة في منظمة الأعمال.
    ويحتوي هذا البرنامج على مجموعة من المعارف والمفاهيم والمهارات المتعلقة بقياس الأداء المتوازن داخل المنظمات.

الهدف العام للبرنامج

   إكساب المشاركين المعارف والمهارات والإتجاهات اللازمة لتحسين قدراتهم على تطبيق مؤشرات الأداء الاستراتيجي بفاعلية في منظماتهم.

الأهداف المعرفية

في نهاية البرنامج سيكون كل مشارك قادراً على أن:
•    يوضح مفهوم وأهمية مؤشرات الأداء KPI's
•    يُعدد أسباب ومزايا قياس الأداء
•    يذكر خصائص مؤشرات الأداء الجيدة
•    يتعرف على نماذج من مؤشرات الأداء
•    يُعدد أنواع معايير الأداء
•    يُحدد الاعتبارات التي يجب مراعاتها في نظم قياس الأداء
•    يُعدد المميزات التي يحققها مدخل قياس الأداء المتوازن في الشركات

الأهداف المهارية

في نهاية البرنامج سيكون كل مشارك قادراً على أن:
•    يُحلل أداء المنظمة
•    يُحدد مؤشرات قياس الأداء للمنظمة
•    يُطور مؤشرات الأداء للمنظمة
•    يخطط استراتيجياً باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
•    يُطبق خطوات وضع نظام تقييم أداء للموظفين

الأهداف الوجدانية

في نهاية البرنامج سيكون كل مشارك قادراً على أن:
•    يُقدر أهمية مؤشرات الأداء KPI's للمنظمة

محاور البرنامج

•    مفهوم وأهمية مؤشرات الأداء KPI's
•    أسباب ومزايا قياس الأداء
•    خصائص مؤشرات الأداء الجيدة
•    مؤشرات قياس الأداء
•    نماذج من مؤشرات الأداء
•    تحليل الأداء
•    تطوير مؤشرات الأداء
•    أنواع معايير الأداء
•    الاعتبارات التي يجب مراعاتها في نظم قياس الأداء
•    التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الأداء المتوازن
•    المميزات التي يحققها مدخل قياس الأداء المتوازن في الشركات
•    خطوات وضع نظام تقييم أداء للموظفين
•    تمارين وتطبيقات عملية
•    مهمة التقويم الختامية

مدة البرنامج

•    عدد الأيام التدريبية: 4 أيام تدريبية
•    مدة اليوم التدريبي: 5 ساعات تدريبية
•    إجمالي عدد الساعات للبرنامج: 20 ساعة تدريبية

الفئة المستهدفة

•    الوظائف القيادية والإشراقية
•    مدراء الإدارات
•    كبار المديرين التنفيذيين
•    مدراء الموارد البشرية والعاملين فيها
•    مدراء التخطيط الاستراتيجي
•    مدراء قياس الأداء المؤسسي
•    العاملين والمهتمين في إدارات التخطيط الاستراتيجي
•    العاملين والمهتمين في إدارات قياس الأداء المؤسسي
•    رؤساء الأقسام

أسلوب التدريب

ينحى البرنامج نحو منهجية التدريب التشاركي / التعاوني ويتمثل ذلك في الأساليب التالية:
استخلاص الخبرات من المتدربين المشاركين وتوجيهها نحو التطبيق الصحيح.
•    التطبيق العملي.
•    العمل بالمشروع.
•    ورش العمل الموجهة.
•    حالات دراسية
•    حلقات نقاش
•    الالعاب التدريبية
•    المسابقات الموضوعية.

منهجية التدريب

•    التدريب التفاعلي   
•    حقيبة تدريبية احترافية مصممة خصيصاً للبرنامج:
الإطار النظري يمثل 35 %  
الإطار التطبيقي يمثل 65 %
•    التوازن بين المعرفة التقريرية والمعرفة الإجرائية
•    التدريب المثمر بمعنى أن يخرج كل مشارك بمخرجات عملية لتطبيقها في بيئة العمل.

المعينات التدريبية

•    جهاز العرض (  DATA SHOW  )
•    السبورة الورقية
•    الافلام التدريبية


مشاركة هذا البرنامج:

2017 © جميع الحقوق محفوظة لشركة رواد المعرفة للتدريب والتعليم

PMP® is a registered product of project management Institut . Inc

Please publish modules in offcanvas position.