التخطيط الاستراتيجي للقيادة الناجحة

مقدمة :  
    تعد الإدارة الاستراتيجية هي قمة الهرم الإداري في الفكر والتطبيق كما يُعد التخطيط الاستراتيجي لُبَّ عمل أي منظمة. فمن دون إطار عمل استراتيجي لن تعرف في أيِّ اتِّجاه ستسير  ولماذا؟  وإذن، ليس مهماً ، في الواقع ، كيف وصلت إلى حيث أرادت.
    ويعد التخطيط الاستراتيجيّ  واحداً من أكثر المهارات المطلوبة لتولّي المناصب القياديّة، والقيام بالواجبات التي تفرضها طبيعة هذه المناصب حقَّ قيام، حيث يعني التخطيط لمدّة طويلة، وبعيدة مع الأخذ بعين الاعتبار كافّة العوامل سواء كانت هذه العوامل داخليّة أم خارجيّة، بحيث يتمّ تحديد الأهداف، والقطاعات المختلفة المستهدفة، بالإضافة إلى الأساليب التي ستتَّبع من أجل الوصول إلى هذه الغايات.
    لذا أصبح من الضروري لكل قيادة تسعى للتميز في تحقيق الأهداف الخاصة بالمنظمة، أن تكتسب معارف ومهارات التخطيط الاستراتيجي وتكتسب الخبرات في هذا المسار المهم للمنظمات المتميزة  .

شعار البرنامج :
نحو تخطيط استراتيجي فعال  

الهدف التدريبي :
إكساب المشاركين المعارف والمهارات الخبرات التي تمكنهم من التخطيط الاستراتيجي في منظماتهم  التي تمكنهم من تطوير الأداء و تحسين الإنتاجية و زيادة الإنجاز لتحقيق رؤية وأهداف المنظمة .

محاور البرنامج :
المحور الاول:   
- معرفة مفهوم التخطيط الاستراتيجي
- إدراك أهمية التخطيط الاستراتيجي للقيادة الناجحة و للمنظمات .
- معرفة  مراحل التخطيط الاستراتيجي.

المحور الثاني:  
- التمكن من استخدام الأدوات الاستراتيجية  في تحليل الواقع: BCG Matrix – SWOT Analysis – PEST Analysis – Value Chain Analysis – McKinney 7s Model

المحور الثالث:  
- اكتساب مهارة تحديد التوجهات: الرسالة، الرؤية، القيم، الأهداف، الأولويات الاستراتيجية، المؤشرات.
- التمكن من تحديد الاستراتيجيات البديلة .

المحور الرابع:  
- نموذج التخطيط الاستراتيجي حسب نظرية  Pfieffer .
- اكتساب مهارة وضع السياسات والخطط التشغيلية وتحديد المسؤوليات .
- التمكن من وضع مؤشرات الأداء واستراتيجيات التقويم.

المحور الخامس:  
- اكتساب مهارة وضع السياسات والخطط التشغيلية وتحديد المسؤوليات .
- التمكن من وضع مؤشرات الأداء واستراتيجيات التقويم.

مخرجات البرنامج :
• معرفة مفهوم التخطيط الاستراتيجي .
• إدراك أهمية التخطيط الاستراتيجي للقيادة الناجحة و للمنظمات .
• معرفة  مراحل التخطيط الاستراتيجي.
• التمكن من استخدام الأدوات الاستراتيجية  في تحليل الواقع: BCG Matrix – SWOT Analysis – PEST Analysis – Value Chain Analysis – McKinney 7s Model
• اكتساب مهارة تحديد التوجهات: الرسالة، الرؤية، القيم، الأهداف، الأولويات الاستراتيجية، المؤشرات.
• التمكن من تحديد الاستراتيجيات البديلة .
• اكتساب مهارة وضع السياسات والخطط التشغيلية وتحديد المسؤوليات .
• التمكن من نموذج التخطيط الاستراتيجي حسب نظرية  Pfieffer
• التمكن من وضع مؤشرات الأداء واستراتيجيات التقويم.
• دراسة نماذج من  الخطط الاستراتيجية .
• تأمل تجارب عالمية في التخطيط الاستراتيجي في المنظمات .

الفئة المستهدفة:  
• القيادات الإدارية .
• المديرون
• رئيسو الأقسام
• رئيسو الوحدات.

مدة البرنامج :
• عدد الأيام التدريبية: 5 أيام تدريبية
• مدة اليوم التدريبي: 5 ساعات تدريبية
• إجمالي عدد الساعات للبرنامج: 25 ساعة تدريبية

أساليب التدريب :
ينحى البرنامج نحو منهجية التدريب التشاركي / التعاوني ويتمثل ذلك في الأساليب التالية:
• استخلاص الخبرات من المتدربين المشاركين وتوجيهها نحو التطبيق الصحيح.
• التطبيق العملي.
• العمل بالمشروع.
• ورش العمل الموجهة.
• حالات دراسية .
• حلقات نقاش .
• الألعاب التدريبية .
• المسابقات الموضوعية.

منهجية التدريب:
• التدريب التفاعلي   
• حقيبة تدريبية احترافية مصممة خصيصاً للبرنامج:
    - الإطار النظري يمثل 35 %  
    - الإطار التطبيقي يمثل 65 %
• التوازن بين المعرفة التقريرية والمعرفة الإجرائية .
• التدريب المثمر بمعنى أن يخرج كل مشارك بمخرجات عملية لتطبيقها في بيئة العمل.

المعينات التدريبية:
• جهاز العرض (  DATA SHOW  )
• السبورة الورقية
• الأفلام التدريبية
• الأفلام التدريبية


مشاركة هذا البرنامج:

2017 © جميع الحقوق محفوظة لشركة رواد المعرفة للتدريب والتعليم

PMP® is a registered product of Project Management Institute. Inc

إلى الأعلى

عدد الزوار

6462

Please publish modules in offcanvas position.