برنامج تاريخ البرنامج المكان المدة الزمنية الرسوم تسجيل التفاصيل
مهارات إدارة التغيير والتطوير التنظيمي 2017-09-10,5:00pm الرياض 5 days 2,500 SR

مهارات إدارة التغيير والتطوير التنظيمي

مقدمة:

عادة ما يبدأ التغيير التنظيمي بإعادة النظر في استراتيجية المؤسسة ورسالتها، وعلى هذا الأساس فإن التغيير الاستراتيجي عادة ما يتطلب إجراء تغييرات أخرى مثل التغيير في تكنولوجيا الإنتاج والهيكل والثقافة التنظيمية. ووفق رؤية المملكة 2030، ظهرت الحاجات التي تستدعي إحداث تغيير في المؤسسات والمنظمات الحكومية والخاصة، ومن هذه المؤشرات انخفاض الحصة السوقية للمؤسسة، وعدم تقديم منتجات جديدة للسوق، بالإضافة إلى زيادة معدلات شكاوى العملاء وارتفاع معدل دوران العمالة.

وسعياً لتوجه المنظمات الحكومية إلى تحقيق رؤية المملكة 2030، فلا بد من التسلح والاستعداد الجيد من خلال تطبيق أفضل الأدوات الفعالة والتي تمكن خبراء الموارد البشرية من إحداث التغيير والتطوير المطلوب لهذه المنظمات الحكومية.

 

الهدف العام للبرنامج:

يهدف البرنامج الى إكساب المشاركين المهارات اللازمة للتعامل مع الإجراءات والسياسات المؤسسية ذات الكفاءة والفاعلية العالية التي تساعدهم في الوصول إلى التغيير وتقبل الآثار المرتبطة بمقاومة التغيير ثم الاستمرار بالتطوير والتحسين المستمر لكافة العمليات.

 

الأهداف التفصيلية للبرنامج:

·         توضيح أهمية التغيير والتطوير من أجل البقاء والنمو.

·         التعرف على مفهوم وخصائص ومجالات التغيير والتطوير الفعال، وتحليل قوى التغيير والتطوير، ورد الفعل تجاههما.

·         التمكن من استراتيجيات تجنب الأخطاء الشائعة لفشل إدارة التغيير والتطوير.

·         تحديد العوامل المحددة لفاعلية التغيير والتطوير، وإتباع منهج ومراحل مترابطة ومتكاملة لإدارة التغيير والتطوير.

·         التعامل الفعال مع مقاومة التغيير والتطوير، من خلال التعرف على أشكال وأسباب المقاومة، ومحاور وأساليب مواجهتها.

·         التمكن من قيادة فرق العمل بفعالية، من خلال التعرف على سمات وسلوكيات أفضل القادة، ومتطلبات الأداء المتميز، والمهارات الشخصية للقيادة، والاستخدام الأمثل لجميع مصادر القوة لرئيس فريق العمل.

·         التمكن من تشكيل فرق عمل فعالة تتكامل أدوار أعضائها، محددة الأهداف والأدوار والعمليات والعلاقات.

 

محاور البرنامج:

·         المتغيرات العالمية التي تفرض تحولاً في حياة الإنسان والمؤسسات.

·         سيكولوجيا التغيير على مستوى الفرد والفريق والمؤسسة.

·         ديناميكية الفريق والمهارات القيادية اللازمة خلال مراحل نضج فريق التغيير.

·         مهارات التفكير خلال عمليات التطوير والتغيير، مثل مهارات التفكير العاطفي والتفكير الإدراكي، والتفكير المنطقي، والتفكير الجانبي، والتفكير الإبداعي.

·         المفاتيح اللازمة للارتقاء بعلاقات العمل وترشيد استخدامها لتعظيم القيم المضافة إلى حياة الفرد والمؤسسة والمجتمع، خاصة خلال مراحل التغيير.

·         التجارب العالمية في قيادة التغيير، وكيفية الاقتداء بالنماذج القيادية الناجحة لترشيد عمليات التغيير في مؤسساتهم.

·         مفهوم وتحديات التغيير.

·         التغير الاستراتيجي والوظيفي بالمؤسسات.

·         تحليل Lowinلقوى التغيير.

·         منهجية Prosciلإدارة التغيير.

·         نموذج Adkarلإدارة التغيير.

·         ثقافة العمل المؤسسي.

·         الاتصال المؤسسي.

·         الصحة المؤسسية.

·         الأداء المؤسسي.

·         التقارير عن دورة حياة المؤسسات.

 

مدة البرنامج:

·    عدد الأيام التدريبية: 5 أيام تدريبية

·    مدة اليوم التدريبي: 5 ساعات تدريبية

·    إجمالي عدد الساعات للبرنامج: 25 ساعة تدريبية

 

الأساليب التدريبية التي سوف تستخدم:

ينحى البرنامج نحو منهجية التدريب التشاركي / التعاوني ويتمثل ذلك في الأساليب التالية:

·      استخلاص الخبرات من المتدربين المشاركين وتوجيهها نحو التطبيق الصحيح

·      التطبيق العملي

·      العمل بالمشروع

·      ورش العمل الموجهة

·      حالات دراسية

·      حلقات نقاش

·      المسابقات الموضوعية

 

 

الفئة المستفيدة:

·         الإداريون: (مديرو التخطيط، مديرو التطوير، مديرو الاستراتيجيات، مديرو القطاعات، مديرو الرقابة والإشراف، مديرو التخطيط والتطوير)

·         المستشارون

·         موظفو مكاتب التحويل


مشاركة هذا البرنامج:

2017 © جميع الحقوق محفوظة لشركة رواد المعرفة للتدريب والتعليم

PMP® is a registered product of project management Institut . Inc

Please publish modules in offcanvas position.