المهارات المتقدمة للتخطيط الاستراتيجي

مقدمة :  
شهدت هيئة التحقيق والادعاء العام  نجاحات متميزة في الآونة الأخيرة، ولاستمرار هذه النجاحات والإبداع في تقديم رسالتها نحو المجتمع، لا بد لها أن تخطط تخطيطاً استراتيجياً، للقيام بعمل أفضل يسهم في حماية وتطوير الوطن الغالي . كما أن التخطيط الاستراتيجي يساعد قادة الهيئة على الاختيار من بين الأولويات، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية بما يتفق مع توجهات الدولة و برنامج التحول الوطني .

شعار البرنامج :
نحو قيادة واعية للمستقبل.  

الهدف العام للبرنامج:
يهدف البرنامج إلى إكساب المشاركين المفاهيم الخاصة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية ،وكذلك بالمهارات اللازمة لتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات بما ييسر صياغة خطة استراتيجية تسهم في تحقيق رؤية ورسالة الهيئة وتساعد على تطوير الأداء و تحقيق الأهداف بجودة عالية .

المخرجات:
في نهاية البرنامج سيكون المتدرب قادراً على :  
1. التعرف على مفهوم التفكير الاستراتيجي و دوره في بناء و تطوير الهيئة .
2. التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل .  
3. إدراك أهمية التغيير الاستراتيجي لنجاح الهيئة .
4. التعرف على مفهوم وأهمية الإدارة الاستراتيجية.
5. إدراك أهمية القيادة الاستراتيجية للهيئة  .
6. التعرف على مواصفات القائد الاستراتيجي.  
7. التعرف على مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي.
8. الإلمام بمقومات ومتطلبات وأنواع التخطيط الاستراتيجي.
9. التمكن من خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية .
10. تطبيق نموذج التخطيط الاستراتيجي حسب نظرية  Pfieffer  .
11. تطبيق بطاقات الأداء المتوازن .
12. التعرف على مفهوم إدارة الاستراتيجيات وأنواعها.
13. التمكن من مهارات الرقابة الاستراتيجية .
14.    التعرف على آليات وضع الخطط البديلة .

محاور البرنامج :
المحور الأول :
• التفكير الاستراتيجي و دوره في بناء و تطوير الهيئة.
• التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل   .
• أهمية التغيير الاستراتيجي لنجاح الهيئة .

المحور الثاني :
• الإدارة الاستراتيجية ودورها في تحقيق رؤية الهيئة.
• القيادة الاستراتيجية وأثرها في نجاح الخطة الاستراتيجية.
• مواصفات القائد الاستراتيجي و أدواره في الهيئة .

المحور الثالث :
• مفهوم التخطيط الاستراتيجي .
• مقومات التخطيط الاستراتيجي.
• متطلبات الإعداد للتخطيط الاستراتيجي.

المحور الرابع :
• أنواع التخطيط الاستراتيجي .
• خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية.
• نموذج التخطيط الاستراتيجي حسب نظرية  Pfieffer .
• تطبيق بطاقات الأداء المتوازن .
 
المحور الخامس :
• فن إدارة الاستراتيجيات.
• أنواع الاستراتيجيات.
• استراتيجيات التنافس .
• استراتيجيات الاقتصاد.

المحور السادس :
• الرقابة الاستراتيجية .
• الخطط البديلة.
• مراقبة البيئة.

المحور السابع :
• يقوم المشاركون بوضع مسودة لخطة استراتيجية .
• نماذج لشركات عالمية  و تطبيقات عملية.

الفئة المستهدفة:  
• الإدارة العليا.
• الجهاز الإداري.
• القيادة التنفيذية والوسطى.
• المهنيون الذين يمارسون التخطيط الاستراتيجي .

أساليب التدريب :
• ورش عمل .
• حالات دراسية.
• تمثيل أدوار .
• حلقات نقاش .
• الكرة الملتهبة .
• الالعاب التدريبية.
• المسابقات الإدارية.
• النقاش الموجه.
• الممارسات التطبيقية.

إجراءات البرنامج:
• الاختبار القبلي .
• الاختبار البعدي.
• نموذج التقييم الذاتي للمشاركين .
• نموذج تقييم أداء المشاركين من قبل خبير التدريب.
• زيارات قياس اثر البرنامج على المشاركين بعد عودتهم لممارسة مهامهم في بيئة العمل .

مدة البرنامج :
• عدد الأيام التدريبية: 5 أيام تدريبية.
• مدة اليوم التدريبي: 5 ساعات تدريبية.
• إجمالي عدد الساعات للبرنامج: 25 ساعة تدريبية.

منهجية التدريب:
• التدريب التفاعلي   .
• المادة العلمية:
    - الإطار النظري يمثل 35 %  
    - الإطار التطبيقي يمثل 65 %
• التوازن بين المعرفة التقريرية والمعرفة الإجرائية .
• التدريب المثمر بمعنى أن يخرج كل مشارك بمخرجات عملية لتطبيقها في بيئة العمل .

المعينات التدريبية:
• جهاز العرض (  DATA SHOW  ) .
• السبورة الورقية .
• الأفلام التدريبية.


مشاركة هذا البرنامج:

2017 © جميع الحقوق محفوظة لشركة رواد المعرفة للتدريب والتعليم

PMP® is a registered product of Project Management Institute. Inc

إلى الأعلى

عدد الزوار

6462

Please publish modules in offcanvas position.