التخطيط الاستراتيجي للمؤسسات الخيرية

مقدمة :  
    شهدت المؤسسات الخيرية  نجاحات متميزة في الآونة الأخيرة، ولاستمرار هذه النجاحات و الإبداع في تقديم رسالتها نحو المجتمع لا بد لها وأن تخطط لمستقبلها تخطيطاً استراتيجياً، للقيام بعمل أفضل من خلال اختيار الطريق الأفضل للاستجابة للمتغيرات و لمواجهة احتياجات المجتمع والحصول على التمويل اللازم لسد هذه الاحتياجات. كما أن التخطيط الاستراتيجي يساعد قادة المؤسسة على الاختيار من بين الأولويات، وتحقيق الأهداف الاستراتيجية بجودة عالية .

شعار البرنامج :
نحو قيادة واعية للمستقبل .  

الهدف العام للبرنامج:
يهدف البرنامج إلى إكساب المشاركين المفاهيم الخاصة بالتفكير والتخطيط الاستراتيجي والإدارة الاستراتيجية ، وكذلك بالمهارات اللازمة لتحليل نقاط القوة والضعف والفرص والتهديدات بما ييسر صياغة خطة استراتيجية تسهم في تحقيق رؤية ورسالة المؤسسة وتساعد على ترشيد الموارد و تطوير الأداء و تحقيق الأهداف بجودة عالية

الأهداف التفصيلية للبرنامج:
1. التعرف على مفهوم التفكير الاستراتيجي و دوره في بناء و تطوير المؤسسات الخيرية  الرائدة.
2. التعرف على مفهوم التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل المؤسسات المتميزة .
3. إدراك أهمية التغيير الاستراتيجي لنجاح المؤسسات الخيرية .
4. التعرف على مفهوم وأهمية الإدارة الاستراتيجية .
5. إدراك أهمية القيادة الاستراتيجية للمؤسسات الخيرية.  
6. التعرف على مواصفات القائد الاستراتيجي  .
7. التعرف على مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي .
8. الإلمام بمقومات ومتطلبات وأنواع التخطيط الاستراتيجي.
9. التمكن من خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية .
10. تطبيق نموذج التخطيط الاستراتيجي حسب نظرية  Pfieffer  .
11.  تطبيق بطاقات الأداء المتوازن .
12. التعرف على مفهوم إدارة الاستراتيجيات وأنواعها.
13.  التمكن من مهارات الرقابة الاستراتيجية .
14.   التعرف على آليات وضع الخطط البديلة .

محاور البرنامج :
المحور الأول :
• التفكير الاستراتيجي و دوره في بناء و تطوير المؤسسات الخيرية  الرائدة.
• التخطيط الاستراتيجي واستشراف المستقبل للمؤسسات المتميزة .
• أهمية التغيير الاستراتيجي لنجاح المؤسسة الخيرية .

المحور الثاني :
• الإدارة الاستراتيجية ودورها في تحقيق رؤية المؤسسة.
• القيادة الاستراتيجية وأثرها في نجاح الخطة الاستراتيجية.
• مواصفات القائد الاستراتيجي و أدواره في المؤسسة الخيرية.

المحور الثالث :
• مفهوم التخطيط الاستراتيجي .
• مقومات التخطيط الاستراتيجي.
• متطلبات الإعداد للتخطيط الاستراتيجي.

المحور الرابع :
• أنواع التخطيط الاستراتيجي .
• خطوات إعداد الخطة الاستراتيجية .
• نموذج التخطيط الاستراتيجي حسب نظرية  Pfieffer .
• تطبيق بطاقات الأداء المتوازن .
 
المحور الخامس :
• فن إدارة الاستراتيجيات.
• أنواع الاستراتيجيات.
• استراتيجيات التنافس .
• استراتيجيات الاقتصاد.

المحور السادس :
• الرقابة الاستراتيجية .
• الخطط البديلة.
• مراقبة البيئة.

المحور السابع :
• يقوم المشاركون بوضع مسودة لخطة استراتيجية .
• نماذج لشركات عالمية  و تطبيقات عملية.

الفئة المستهدفة:  
• المديرون .
• رئيسو الأقسام .
• رئيسو الوحدات.
• قادة فرق العمل.

أساليب التدريب :
ينحى البرنامج نحو منهجية التدريب التشاركي / التعاوني ويتمثل ذلك في الأساليب التالية:
• استخلاص الخبرات من المتدربين المشاركين وتوجيهها نحو التطبيق الصحيح.
• التطبيق العملي.
• العمل بالمشروع.
• ورش العمل الموجهة.
• حالات دراسية.
• حلقات نقاش .
• الالعاب التدريبية.
• المسابقات الموضوعية.

مدة البرنامج :
• عدد الأيام التدريبية: 5 أيام تدريبية.
• مدة اليوم التدريبي: 5 ساعات تدريبية.
• إجمالي عدد الساعات للبرنامج: 25 ساعة تدريبية.

منهجية التدريب:
• التدريب التفاعلي   
• حقيبة تدريبية احترافية مصممة خصيصاً للبرنامج:
    - الإطار النظري يمثل 35 %  
    - الإطار التطبيقي يمثل 65 %
• التوازن بين المعرفة التقريرية والمعرفة الإجرائية .
• التدريب المثمر بمعنى أن يخرج كل مشارك بمخرجات عملية لتطبيقها في بيئة العمل.

المعينات التدريبية:
• جهاز العرض (  DATA SHOW  )
• السبورة الورقية
• الأفلام التدريبية
• الأفلام التدريبية


مشاركة هذا البرنامج:

2017 © جميع الحقوق محفوظة لشركة رواد المعرفة للتدريب والتعليم

PMP® is a registered product of project management Institut . Inc

Please publish modules in offcanvas position.